http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5023162
錦囊一：向壞老闆學管理
錦囊二：點子被偷，優雅反擊
錦囊三：年節時別讓自己吃到撐
錦囊四：騎驢找馬，不如調整步伐
向壞老闆學管理
壞老闆只能當聊天的話題嗎？美國《華爾街日報》（Wall Street Journal）建議，壞老闆不只是一段讓人生氣的回憶，輪到你做主管時，若把壞老闆所犯的錯誤列為拒絕清單，你也能抓到帶領人心的訣竅！
1.不要在公開場合羞辱員工
在公開場合發表批評言論，不僅會讓員工的自尊心受損，他們的學習能力也因此而減緩，站在員工或公司的角度來說，這都不是好現象。
2.不要設定急迫的期限日
如果員工經常感受到時間壓力，反而使主管疏忽實際執行的困難點，以及錯過及早解決問題的機會。
3.不要干擾員工的私人時間
假日還要求員工到公司開會，員工的情緒只會感到煩躁，開會的結果也會不如預期。如果讓員工了解你「尊重」他們的私人空間，他們將更主動的努力工作！
4.做個明眼主管
員工為顧及績效表現，有時會在主管面前畫大餅。只要一個大餅畫成功後，其餘員工就會開始仿效。所以，請不要輕易接受員工的單方面說法，做個有判斷力的主管，讓員工回歸到實際的工作表現。
點子被偷，優雅反擊
同事在會議上發表意見時，沒想到竟然是昨天你和他聊天時談到的內容！這個時候你只能在內心怒吼對方偷走你的點子嗎？
美國《新聞週刊》（BusinessWeek）指出，當我們擁有絕妙點子時，往往會想擁有它、希望從這些點子獲得讚美。所以，如果在會議上聽到別人正發表屬於你的構想，生氣是正常的表現。
因此，我們不妨在會議上利用技巧性的說法來替代吃悶虧：「你和大家分享了我昨天跟你提及的構想，還加了點巧思，真是太棒了。」優雅地反擊回去。
但長期來看，和同事分享意見是工作中重要的環節，除了需要他們的回饋外，我們也要拋出想法，才能激盪團隊討論。所以，為了防止同事長期挪用你的想法，建立「分享策略」才能治本。
當召開兩人的動腦會議時，就像召開正式會議一般，你可以將你的概念或初步想法用PowerPoint展示給對方看，並不時詢問：「你覺得如何？」，讓對方清楚那是屬於你的想法。討論完畢，再發一封電子郵件和對方分享開會心得，隨時留下紀錄，就不用擔心你的點子又被偷走。
年節時別讓自己吃到撐！
每到過年期間，總是免不了要吃吃喝喝。加拿大《紅皮書》雜誌（Redbook）提醒，只要在年節期間注意以下的飲食陷阱，就能讓你在過節時輕鬆保持身材，收假回來不再辛苦節食！
陷阱1：多種食物任你挑
有多少種食物，就代表我們想吃多少。食物心理學的專家指出，多樣食物選擇反而會讓我們的胃口變得貪婪。
要抗拒滿桌的食物誘惑，不妨試試以下方法：一次只吃兩種食物，並先享用你最想吃的食物來滿足口欲。「一次兩種」法則，就能讓你隨時警覺在一餐中吃進多少熱量。
陷阱2：人情壓力
為表示款待之意，主人往往會希望客人多吃一點，但同時也讓我們自己吃進太多食物。
因此，為避免餐桌上的「同儕壓力」，請細嚼慢嚥，速度慢到大家都吃完最好。如此，你很快就會進入飽足感，不會吃到「撐」。
陷阱3：食物離你很近
食物愈唾手可得，代表被我們吃下肚的機率愈高。所以在過年期間，請把你愛吃的糖果拿到高處放置，或是把眼前的糖果罐裝滿你最討厭的零嘴。增加你和食物的距離，也會減少口腹之欲。
騎驢找馬，不如調整步伐
過完年又將出現轉職潮，工作者往往希望透過新工作來獲得一個更上層樓的機會，但卻忘了要重新適應企業文化的風險。
職涯專欄作家安‧費雪（AnneFisher）在美國《財星》雜誌（Fortune）的文中提到，不一定要透過「換工作」才能在職場上重新調整步伐，把手邊的工作玩出新花樣，也能為自己找到新的動力。
首先，你可以主動承擔更多責任，甚至，去創造任務來執行。找一些被大家輕忽、但重要性高的任務來著手；又或者重新思考過去經手的業務還能如何再次處理。改造眼前的工作，並把它付諸實行。
其次，也不要錯過「代班」的學習機會。例如當同事請假時，你主動申請為職務代理人，透過不同的任務內容，增加工作技能。另外，你也可以向主管或人資部門發出「迫切」渴求新知的訊息，如此，你將會得到意想不到的結果！
最後，不妨透過職場外的自願性服務工作為自己重新充電。例如，你想增進領導技巧，可以先到公司外的志工團體擔任領導人，經驗累積到一定程度後，就能輕鬆地將技能轉換到職場中運用。
留言列表
