Carte

http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5023597

為什麼你的員工要被你領導？是因為你的頭銜、你的權力、還是你的能力？

你會如何要求員工去達到你希望的結果？

事實上，非正式權力才是領導成功的關鍵，職務可以為你帶來資源與權力，但是影響力可以為你贏得員工的心。

http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5025025&page=1

新主管一上任，總想創造一個新氣象，但別改造過了頭，反而引起反效果。改革應該像跳水，濺起的水花，愈小愈好。

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5000294

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5012962

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5002616

http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5024111&page=1

10個小人不是別人，而是在你心中。

http://blog.career.com.tw/managing/default_content.aspx?na_id=778&na_toolid=405 

撰文◎翁靜玉／Career就業情報董事長

我的一名主管，是個工作非常認真的人，但他有一個不好的習慣，讓我非常困擾，他會選擇請假、拒接電話紓解壓力。因為他經常不接電話，造成客戶抱怨。為此，我必須經常向客戶鞠躬，道歉了事。

　一天，那名主管請假。正好公司有急事找他，他的部屬打了一整天電話，他都沒回應。後來又發簡訊給他，但依然沒有回應，直到晚上7點鐘，他才回電給我，編了一些接不到電話的理由，我真的氣炸了。

http://www.managertoday.com.tw/?p=2655

整理‧撰文／齊立文 編輯／陳清稱 繪圖／俞品聿

在《EQ II：工作EQ》中，高曼將社交能力界定為「決定我們如何處理人際關係的能力」，而所有與工作領域相關的社交能力，都是以同理心為基礎，包括以下5種技巧：

http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5023906

近來在美國各大企業老闆之間廣泛討論著一本名為《史瓦森談管理》（Swanson's Unwritten Rules of Management）的小冊子。前奇異總裁傑克?威爾許（Jack Welch）、投資大師華倫?巴菲特（Warren Buffett）、《從A到A+》的作者吉姆?柯林斯（Jim Collins）都是它的讀者。但是，你在各大書店或是亞馬遜網路書店都找不到這本小冊子。
史瓦森到底是何方神聖？
他是美國高科技大廠、全球前3大軍火製造商雷神（Raytheon；產品包括愛國者飛彈防禦系統）的執行長。自從2003年接任執行長的職務之後，比爾?史瓦森（Bill Swanson）便開始進行大規模的組織改造計劃，如今雷神的營業額高達2百億美元，營收與獲利已連續6季成長。
過去，史瓦森習慣將平日的管理心得記錄下來，之後製作成Powerpoint，與公司主管分享。去年，史瓦森將它印製成一本76頁的活頁小冊子，分送給其他企業界的好朋友。
這本小冊子並未正式出版發行。最新一期的美國《商業2.0》雜誌（Business 2.0）獨家取得授權，摘錄部份精采內容，並邀請史瓦森針對每項規則做出簡短的評論。

http://www.managertoday.com.tw/?p=2623

每日的工作習慣

每天的時程表大致如何？
每天約7:30起床、19:00下班、23:30睡，保持至少7～8小時睡眠。

http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5021353&page=1

你是否有這種困擾 講了這麼多次還不會，自己來做反而比較快？ 到底該如何讓團隊成員完成任務，又不會讓自己成為囉唆主管？ 溝通不順又該如何解決？

    131期 101個帶人的眉角

http://blog.career.com.tw/managing/default_content.aspx?na_id=542&na_toolid=405

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206&f_SUB_ID=1983&f_ART_ID=334888

http://www.managertoday.com.tw/?p=301

撰文／齊立文

根據DDI的「領導力預報」（Leadership Forecast）：就現階段而言，第一線主管（frontline leader）的流動率仍高於中高階主管，而前者對於組織競爭力、績效及成長的重要性不容忽視。因此，在未來10年內，能迅速發掘和培育新進及初階主管的公司，將擁有可觀的競爭優勢。

縮短生產力曲線

http://www.managertoday.com.tw/?p=5504

本文出自《經理人月刊》2011年7月號。

整理‧撰文 / 謝明彧，編輯 / 齊立文

事情做到一半才發現有所疏漏，以致影響工作進度；有很多方法可以將工作做好，卻不懂得活用；非得等到工作期限將屆、火燒屁股了，才開始動手；臨時狀況導致原訂計畫大亂，只得手忙腳亂地重新安排全部事務……

http://blog.career.com.tw/managing/default_content.aspx?na_id=575&na_toolid=405

企業在進行人事精簡時，一定會先盤點每個員工的貢獻度高低。究竟主管會如何評量一個員工是否有留下來的價值？

Career就業情報徐振芳顧問提供11個指標，作為主管的參考，也值得身為員工者警惕。

☆他是否經常把問題丟給主管或同仁？

http://blog.career.com.tw/managing/default_content.aspx?na_id=543&na_toolid=405

http://ijob.360d.com.tw/?op=news&act=newsView&id=458

http://blog.career.com.tw/managing/default_content.aspx?na_id=507&na_toolid=405

好玩為成功之本 http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e499f1d08b4