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作者:林明仁、楊艾俐,天下網路部整理

在中國大陸,過了適婚年齡的高收入單身女性,被稱為「剩女」。但事實上,無論在台灣或大陸,都有更多討不到老婆的「剩男」,導致經濟與社會的諸多隱憂。

諾貝爾經濟學獎得主沈恩(Amarta Sen)研究發現,以中國為例,在一九九○年女男比例大約是九四:一○○(正常值應為一○○:一○二),這表示每一百個男性就有八個女性是因歧視而消失的!沈恩將她們稱作「失蹤女性」。以當時五億五千萬男性計算,中國的失蹤女性就達到四千四百萬之多。如果將印度、巴基斯坦等歧視狀況一樣嚴重的國家算入,九○年代初期,全球失蹤女性總數很輕易就超過一億!

隨著時代的進步,不論在醫療或教育上,女性所受到待遇都有相當程度的改善。失蹤女性的問題照理要大幅改善才對。但弔詭的是,據德國克雷森(Klasen)教授估計,即使到了二十一世紀初,這些國家失蹤女性總數卻還是高達一億!

政策與性別鑑定技術的出現是抵銷了女性死亡率下降所帶來改善的兩個主要原因。一九七九年起,中國政府開始實施一胎化政策。雖然本意是為了控制人口成長,但包括超音波、羊膜穿刺等包生男的性別篩檢技術剛好在當時發展成熟,生育行為有了重大變化。有學者研究中國海關統計資料就發現,光是一九八九年進口的超音波機器,就足夠讓全中國每個縣都分配到一台!在印度當時婦產科門外招牌就寫著:「現在五百盧比(篩檢費用),省得日後五萬盧比(女兒嫁妝)。」

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作者:楊照

 

我在中學讀書時,最討厭的事情之一,是被迫聽演講。從校長、主任到官員或嘉賓,算不清多少大人們在台上長篇大論,我在底下或坐或站,心中充滿了不耐煩。

 

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http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5025431

  • 作者:編輯部
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    「自己當老闆」,可能永遠只是大多數上班族挨刮後的牢騷;但對那些具有某種特質的人而言,卻是一個不遠的夢想。你有創業者的基因嗎?

     

    不論景氣好還是壞,「哪天我自己創業當老闆」這樣的念頭,總是在某些人心中不定時浮現。尤其碰到與組織理念不合、與上司意見不同時,「自己真的只能一輩子為老闆賣命?」的想法更是強烈。但是,剎那閃過的雄心壯志,總是被不確定自己是否適合創業的擔心所蓋過,阻卻了進一步的實際行動。

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    http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5024719

  • 作者:藍麗娟
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    心理醫師王浩威與台北縣立板橋醫院身心科代主任許添盛,建議以下幾個徹底解決工作過量的方法。

     

    1. 重新確定人生目標,倒數計算目前所需投注的工作精力,以消除負面因素。

    人們很少仔細計算達成人生目標所需要的支出,總是大概算一算,覺得房貸、車貸、小孩教育、奉養父母等都需要靠他的收入才能維持,於是逼著自己超時工作。

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    http://www.managertoday.com.tw/?p=664

    (撰文/陳芳毓)

     

    預測人類行為是個非常複雜的程序,舉凡天性、心理、理智和情緒,都必須列入考量。當然,你可以說一切都是人體的化學作用(例如腎上腺素作祟),但你可能想過,為何我們腦內的化學物質能夠影響行為呢?根據演化心理學者的研究,答案竟然是「適者生存」這句老話。

     

    要真的了解這句話在零售業上的意義,可得將時間回推到400萬年前。由於冰河時期使得非洲森林面積縮小,原本住在樹上的猿猴只得面臨適應廣闊草原與絕種絕跡的抉擇。對雄性動物而言,生存要件是打獵交配;對雌性動物而言,則是為家人採集食物。

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    http://www.managertoday.com.tw/?p=8108

    (整理‧撰文 / 蔡芳耘,編輯 / 劉揚銘,本文取材自《經理人月刊》10月號)

     

    你曾有在數學考試上,看著別人輕鬆解題、交卷,自己卻毫無頭緒、百思不得其解的慘痛經驗嗎?

    其實,數學高手並不見得天賦異秉,常常,他們只是善用「公式」,因此看見一道題目,就知道如何找出解題捷徑;反觀無法善用公式、甚至不知道有公式的人,看到考卷若不是腦袋一片空白,就只能繞了很遠的路,才找出答案。

     

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    http://pro.udnjob.com/mag2/pro/storypage.jsp?f_ART_ID=67226

    本文節錄自udn數位閱讀網、龍源期刊網合作的《當代華文知識庫》系列

    作為強調標準化的服務行業,可能是印象中最不容易獲得快樂的工作,不過有了快樂工作的三大秘訣,最簡單平凡的工作也能很快樂。
     
     
    有人戲稱,麥當勞員工血液中流淌的是番茄醬。從顧客走進餐廳的那一刻起,他們就被一種酸酸甜甜的紅色情緒所感染,快樂、忙碌而又充滿激情。

     

    有很多人問我,為什麼麥當勞的員工在那麼高強度的工作中依然保持這份快樂,我想那是因為公司對人才發展有著獨特的理念。

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    http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5005302

     

    蘋果電腦創辦人賈伯斯的傳奇,大家早就耳熟能詳。然而我們除了聽他的故事、用他的產品,毫無疑問地,我們還能向他學管理。

     

    原文刊登於Cheers雜誌2008年9月,96期。

    地獄來的老闆:蘋果電腦創辦人 史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs)

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    http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5026205

  • 作者:丘美珍
  • 許多人活在無法拒絕當好人的陰影中,心理學家兼管理顧問布瑞克在《不當好人沒關係》一書中,呼籲這些習於取悅別人的「好人」,採取行動,為自己活!

     

    鄰居的阿蓮今年要考大學,她一直對文學有興趣,希望能讀中文系,但是她媽媽反對,希望她考慮商學院的科系。阿蓮考慮很久,最後還是決定聽媽媽的話。

     

    同事打電話來,請你星期天到飯店支援產品發表會。你已經為了工作加了一個禮拜的班,其實你想趁週末在家休息,但是,你就是無法開口說不。

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    http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5021434

  • 作者:吳永佳
  • 心理的力量很驚人,要好好發揮它。尤其是我們的潛意識,不斷給我們訊息,帶領我們到心所想望的地方。

     

    因此,所謂「成功」、「幸福」,全在於我們對於自己人生的想像究竟是什麼?這些想像構成了我們對於人生的觀念與態度。但古人說:「知易行難」,從「想得到」前往「做得到」之間,還是需要一座橋梁──由行動力構成的橋,將種種既有的「觀念」與「態度」融入生活,轉化為實際的「習慣」與「行動」,才能真正發生改變。

    這裡介紹4種提升行動力的實踐筆記術,讓你將經由觀念所設定的目標更加圖象化、具體化,是可以整合目標計劃表、進度規劃、進而推動目標付諸實行的好工具。套句暢銷書作家「筆記女王」林珮玲(Ada)的話:「把想做的事寫下來,把寫下來的事做完。」

     

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    http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5026880

  • 作者:吳凱琳 編譯
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    「我從早忙到晚,但是沒有一件事情是完成的。我這麼的拚命,結果卻是白忙一場,沒有什麼成果。感覺自己一直被工作追著跑。我到底在忙些什麼呢?」你的忙亂不是因為工作太多,而是因為沒有重點、目標不清楚,所以才讓工作變得愈來愈複雜,時間愈來愈不夠用。

     

    你的一天只有1,440分鐘,你能完成多少的工作?在資訊龐雜、速度加快的職場環境,我們必須在愈來愈少的時間內,完成愈來愈多的事情。在如今愈趨複雜與緊湊的工作步調中,「保持簡單」是最好的應對原則。「簡單」來自於清楚的目標與方向,你知道自己該做哪些事、不該做哪些事。這正是生涯顧問專家比爾‧詹森(Bill Jensen)給所有工作者的衷心建議。

     

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    http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5023652

    讓15個成功人物搖頭的壞習慣  

    養成好習慣的同時,相對的你有更多壞習慣需要面對與處理。特別在職場上,這些看似不嚴重,卻隨時可能改變你一生的壞習慣,唯有立刻跟它們畫清界線,才能真正成就大事業。

     

    01.不講信用

    信義房屋董事長周俊吉:不講信用是工作的壞習慣,「人無信不立」,在工作職場上更是如此,小到與人有約要守時,大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易,都要信守承諾,不講信用的人不僅讓人看不起,更無法立足於社會之中。所以在信義房屋,要求大小集會都要守時,因為守時就是守信的具體表現,集會遲到就罰站,遲到幾分鐘就站幾分鐘,從董事長到一般同仁都一樣。(羅儀修)

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    http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5023162

  • 作者:史書華 編譯
  • 錦囊一:向壞老闆學管理

    錦囊二:點子被偷,優雅反擊

    錦囊三:年節時別讓自己吃到撐

    錦囊四:騎驢找馬,不如調整步伐

     

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    http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5027129

     

    十九世紀的英國畫家兼作家飛利浦‧吉伯特‧哈曼(Philip Gilbert Hamerton)曾說:「半途而廢的學習是浪費時間之大敵」,這句話是很好的箴言。

     

    目前為止,我們已根據學習主題之三個標準「價值觀」、「優勢」、「機會」制定了學習主題,並具體定出完成期限與預期目標。這些可以說是為了不浪費接下來的學習時間所做的整地作業。

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    http://pro.udnjob.com/mag2/pro/storypage.jsp?f_ART_ID=67227

    在職場當中,在直面壞消息的時候,我們不能選擇回避,但是我們可以選擇控制我們自己的行為。迅速地應對,精確地、自信地、誠懇地闡述現狀,就意味著我們有機會在別人失敗的地方取得成功。

     

     

     
    在對商業客戶的培訓過程中,大家總對某些話題的興趣高於其他——比如“衝突解決”。其中就有一個要點:如何把壞消息告訴老闆?

    如果你發現告訴老闆壞消息的那個人就是你的話,那麼最好這個消息不是一個意外——公司季報利潤在下降,或者公司處於虧損的境地,這種消息對於你的老闆來講並不是意外。老闆越是掌控業務,就越不會覺得這是意外。只有你帶去的消息是老闆沒有絲毫準備的——這種情況下,你的老闆才會非常情緒化,甚至對你帶去的消息感到憤怒。

    在職場裏,你會很擔心把負面消息告訴老闆時要面對他的劇烈情緒變化。從心理學的角度來看,有些具體可行的步驟,幫你緩和進展的氣氛,同時還能給你的老闆留下你博學、智慧、有能力的印象。

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    http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5027127

     

    不論是迷Apple電腦,還是愛iPod Shuffle,一定都聽過賈伯斯(Steve Jobs)。

     

    蘋果傳奇:賈伯斯除了創造出蘋果產品,他也常常到處演講,勉勵學生、勉勵上班族,利用他的字語無形力量改變這世界。

     

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    http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5026544

     

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    圖片來源:天下資料

     

    每個人都有機會被拱上台說話。如何善用這場演說,做出最有效的溝通?主管該如何鍛鍊出隨時隨地都能自在表達的「演說力」?

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    http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5013200

     

    如何作出睿智的選擇,讓下屬服從你,達成企業所需的效益?謹記五個訣竅、避開四大陷阱,保證你能對症下藥、靈活經營。

     

    「解決它。快解決它,不管對錯,反正先解決了再說。萬一你做錯了,它會再次重來,直接給你臉上一巴掌,這時候你就可以正確地解決它。躺在水裡裝死或者什麼都不做,也許會比較舒服,因為這樣不會再有風險,但對於經營企業而言,絕對是死路一條。」這是IBM創辦人湯瑪斯.沃森(Thomas J. Watson, Sr.)懇切的忠告。

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    3-1.jpg  

     

    1. □我現在從事的工作屬於例行性(routine)業務。


    2. □我的工作就算沒有人去做,對公司也沒有太大的立即影響。

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    作者:熊毅晰

    四十歲,男人肩上的包袱不斷往上加,體力和健康卻只能一直往下走。面對周遭的上司、部屬、同事、妻子、女性、子女、雙親,草木皆兵、動輒得咎的壓力,從四面八方襲來。

     

    正如日本諺語所言:男人只要一出門,就有七個敵人等著你。能與這七個「敵人」和平共處,你的四十歲,不再是危機!六年前一個下午,在台北內湖三軍總醫院內,劉昌奇躺在加護病房內呆呆地望著天花板,剛剛接到醫生病危通知的他,腦海中快速地閃過自己的人生上半場。

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